Bij de inrichting van nieuwe structuren en bestuurlijke modellen gaat het om een variëteit aan opdrachten waarbij er altijd een link is tussen de ontwikkel- en ombouwfase van de organisatie in relatie tot een governance-structuur. Herijking van de structuur en de relaties tussen een Raad van Commissarissen / Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur is bijvoorbeeld vaak gekoppeld aan een structurele organisatieverandering (rechtsvorm, groei en krimp, overnames etc.). Andere voorbeelden zijn vraagstukken en houding van one-tier en two tier-boards, de overgang van bestuursmodel naar een Raad van Toezicht-model of nieuwe governance-arrangementen, zoals coöperatiestructuren binnen maatschappelijke organisaties. Daarnaast valt te denken aan compliance, het ontwikkelen en toepassen van toezichtkaders in de praktijk, de creatie van statuten, reglementen, codes en protocollen waarbij de verhouding tussen bestuur en toezicht nader wordt geregeld.